在全國多地知名商圈陷入“嚴重內卷”與“生存空間被壓縮”的背景下——北京三裏屯某老牌商場部分樓層空置率超30%，上海某社區購物中心因客流銳減宣布閉店，就連零售巨頭永輝也開啟“胖改”轉型——商業地產的困境引發廣泛關注。

這一現象在珠海同樣顯現。以商業密集的前山立交為核心，多個大型商業項目麵臨同質化競爭的嚴峻挑戰，“商業供給過剩”的討論持續升溫。

在當前商業同質化日趨嚴重的背景下，一種突破傳統購物中心標準化模式的商業新形態——非標商業，正以其獨特的內容敘事和場景體驗成為破局之道。格力集團旗下新香洲・格創悅裏項目憑借“開放式+泛體育主題” 的非標商業形態，打破傳統商業邊界，融合體育、生態與消費等多元場景，構建具有“呼吸感”的商業空間，試圖給出不一樣的答案。新香洲·格創悅裏何以在普遍困境中開辟新路？其背後的創新密碼是什麽？這一探索又為傳統商圈轉型提供了哪些新啟示？這已成為業內關注的新焦點。

觀察

從“人擠人”到“空蕩蕩”，珠海商圈呈現兩極分化

2025年的珠海商圈，正經曆著一場無聲的洗牌。

在明珠路，一家經營超過十五年的老牌商業廣場內，僅剩三家餐廳仍在堅守。

“国产AV麻豆一区二区每月要承擔租金，商場卻很少幫国产AV麻豆一区二区引流。”前山某商場餐飲商戶坦言，傳統模式下，商場與商戶更像“房東與租客”的關係，商場隻關注租金到賬。這種單向的利益關係，導致商戶頻繁撤店，形成“客流少—營收降—漲價—客流更少”的惡性循環。

傳統商業模式正麵臨著挑戰，許多承載著周邊居民購物記憶的商業體，似乎已難覓往日輝煌。

記者走訪珠海多家商場發現，多數商場仍延續“品牌堆砌+餐飲娛樂”的傳統模式，從品牌組合到空間設計高度雷同。“逛了很多商場，感覺雖然換了個地方但看到的都一樣。”年輕消費者王小姐的感受，道出了許多人的心聲。

與之形成鮮明對比的是，不遠處的華發商都依然保持著旺盛的人氣。周末的停車場仍需排隊等候，多家熱門餐飲店一座難求，展現出成熟商業體在激烈市場競爭中的韌性。與此同時，新香洲·格創悅裏作為非標商業的創新實踐者，以“開放式街區+泛體育主題”為核心定位，探索“體育+主理人”融合模式，為大灣區商業差異化發展提供了新的樣本。

縱觀當前珠海商業格局，新老項目分化加劇的趨勢愈發明顯。一方麵，部分業態傳統、品牌老化的商場麵臨空置壓力；另一方麵，注重差異化定位和沉浸式體驗的新項目正展現出強勁吸引力。

從老牌商場的空置困境，到成熟商業體的穩健表現，再到新興項目的創新探索，珠海商圈正在經曆深刻的結構性調整。這種兩極分化現象，不僅反映了消費市場的變革趨勢，更預示著商業地產發展新階段的到來。在消費習慣深刻變革與電商持續衝擊的背景下，傳統商業體如何破局突圍，已成為業內持續關注的重要議題。

逆勢探索

格力集團為何押注非標商業？

“不是消費力消失了，而是傳統商場沒跟上需求變化。”贏商網城市商業地圖事業部研究總監杜曉瑩在“非標商業 價值共生——新香洲·格創悅裏商業共創對話沙龍”指出，珠海商業的發展短板主要集中在商業體量有限、缺乏頂級商圈引力，國際品牌與首店經濟短板明顯，商業運營專業度有待提升，交通接駁與夜間經濟配套不足等方麵。

在消費升級與實體商業轉型的關鍵節點，傳統購物中心麵臨嚴峻挑戰。珠海傳統商業的困境並非個例，而是全國傳統商業轉型陣痛的縮影。

就在傳統商場紛紛收縮之際，格力集團卻“逆勢而行”，推出新香洲・格創悅裏項目，主打“開放式+泛體育主題”的非標商業形態。“国产AV麻豆一区二区不是盲目擴張，而是看到了傳統商業的痛點，也找到了破局的方向。” 珠海格創商業管理有限公司負責人直言，格力集團入局非標商業，源於對商業本質的重新思考。

在他看來，傳統商場的核心問題，是築起了一道隔絕生活場景的 “第四堵牆”——將商業空間與日常消費、休閑體驗割裂開來，導致商場變成 “刻意的目的地”，而非“生活的自然延伸”。“當前商業不缺場地，缺的是能被記住、讓人願意反複回來的空間。”這一判斷，成為新香洲·格創悅裏設計的核心邏輯。

項目的破局思路頗具顛覆性：將4.7萬平方米的珠海市全民健身中心、2.8萬平方米的體育商業街區，與38.4萬平方米的山體公園有機串聯，構建無界的生活場域。在這裏，打完籃球的年輕人可直接走進主理人咖啡館歇腳，健身後的家庭能在公園步道旁挑選文創產品，“場景跟隨熱愛”的布局，讓商業融入生活肌理。“国产AV麻豆一区二区想讓商業學會‘呼吸’，和城市生活同頻共振。”珠海格創商業管理有限公司負責人解釋。

格力集團的底氣，來自其在文商旅投資運營板塊的積累。據介紹，格力集團擁有高端酒店集群，涵蓋東澳島的格力東澳大酒店、阿麗拉珠海東澳島、珠海東澳島萬豪度假酒店和大萬山島靜雲山莊4家在營酒店和即將開業的英迪格、雅樂軒酒店等兩家城市型高端酒店，包括興格優和匯·海天、新香洲·格創悅裏、漫舒·溪裏、旺角薈等商業綜合體，珠海市全民健身中心、橫琴客運碼頭和格創家公寓等係列生活配套，碼頭運營、遊艇船務及珠海太空中心、中國兵器館等等多元化業務矩陣，這些資源不是簡單的物理疊加，而是通過“資源互通”產生化學反應。

破局關鍵

從“賣場地”到“做生態”，助力珠海商業升級

“新香洲·格創悅裏的嚐試，抓住了珠海商業轉型的關鍵——差異化與體驗感。”杜曉瑩分析，珠海作為港澳居民“1小時生活圈”的核心城市，2024年經港珠澳大橋入境的港澳單牌車超百萬輛次，這部分客群對健康生活方式的追求，與項目“體育+”主題高度契合。而項目周邊34.65萬常住人口，又構成穩定的消費基本盤。

與傳統商場不同，新香洲·格創悅裏試圖重構與商戶的關係。“国产AV麻豆一区二区與主理人不是簡單的租賃關係，而是品牌共創夥伴。”珠海格創商業管理有限公司負責人強調，項目不僅為商戶提供空間，還開放格力的全域資源：共享文旅IP流量、協助策劃聯合營銷活動、打通會員體係。這種“利益共生”模式，已吸引不少特色品牌關注。“真正的合作不應是‘品牌入駐空間’，而是‘兩個文化體的共振’。”和記亞洲小館主理人表示，項目清晰的主題定位與靈活的政策，讓品牌有信心參與共創。

“大環境或許會影響商業節奏，但從不會決定生死。”業內分析人士指出，珠海商場的困境，本質是傳統商業邏輯的失效。當消費需求從“買商品”轉向“買體驗”，從“功能滿足”轉向“情感共鳴”，像新香洲·格創悅裏這樣主動重構空間、用戶與商戶關係的嚐試，或許能為珠海商業找到新的生機。

隨著消費理性化與情緒價值崛起，非標商業正在經曆從“賣貨空間”到“城市精神容器”的蛻變。那些能在波動中站穩腳跟的實體，靠的從來不是“等待環境變好”，而是主動重構與用戶、商戶的關係。

新香洲·格創悅裏的探索或許預示著商業地產的新方向：當商業真正學會“呼吸”，與城市生活深度融合時，它就能超越單純的買賣關係，成為連接人與人、人與城市的情感紐帶。在這個商業變革的時代，唯一不變的或許是：隻要能持續創造價值，再難的環境裏，也能找到生機。